Psikologi Manajemen

Tugas 4 - Fungsi Perencanaan dan Pengorganisasian

            Setiap perusahaan pasti memiliki kegiatan seleksi dan penempatan kerja, fungsinya yaitu tenaga kerja akan dinilai sejauh mana mereka memiliki ciri-ciri yang disyaratkan dalam kantor tersebut.

Ada beberapa proses dalam seleksi dan penempatan kerja itu sendiri. Proses dalam seleksi dan penempatan terdapat 2 tahap. Tahap 1 itu dimana perusahaan mencari tenaga kerja dengan membuka lowongan pekerjaan dengan proses rekrutmen, mencari sebanyak banyaknya calon karyawan atau tenaga kerja bisa melalui iklan dikoran, pendekatan langsung, pengajuan langsung dari tenaga kerja, dan lain-lain. Pada tahap 2 terdapat beberapa proses yaitu :

1.      Seleksi surat lamaran : tahap di mana calon karyawan yang sudah mengumpulkan berkas persyaratan diseleksi lagi.

2.      Wawancara awal : menanyakan dasar dasar yang ditanyakan sama kepada semua karyawan, seperti motivasi dia kenapa ingin melamar kerja di perusahaan tersebut

3.      Ujian, psikotes, wawancara : tahap di mana karyawan melakukan ujian untuk melihat kemampuan akademiknya, tes psikologi. Wawancara disini langsung oleh atasan yang ditanya tentang pengetahuan karyawan dalam dunia kerja seperti kemampuan akademisnya.

4.      Penilaian akhir : tahap di mana seluruh hasil seleksi dinilai dan dicek kembali

5.      Pemberitahuan dan wawancara akhir : tahap calon karyawan diberitahu lulus atau tidaknya dan jika lulus diwawancara untuk menentukan masalah gaji, gaji yang cocok sesuai jabatan yang dia dapat.

6.      Penerimaan : tahap di mana calon karyawan telah resmi menjadi karyawan.

            Penempatan adalah suatu keputusan untuk mendistribusikan para calon tenaga kerja berdasarkan dugaan tentang kemungkinan dari calon untuk berhasil pada pekerjaanya. Jika terjadi kesalahan penempatan maka perlu diadakan program untuk penyesuaian karyawan tersebut dengan cara menempatkan kembali pada posisi yang lebih sesuai atau menugaskan kembali dengan tugas yang sesuai dengan bakat dan kemampuan.

-          Perbedaan Pelatihan dan Pengembangan

Pelatihan adalah rancangan yang diberikan perusahaan agar karyawannya mendapatkan ilmu pengetahuan untuk meningkatkan kinerja dan keahliaannya dalam bekerja. Sedangkan Pengembangan adalah kesempatan belajar untuk meningkatkan pengetahuan dan keahlian yang diperlukan dan difokuskan untuk jangka panjang. Secara umum tujuan dari pelatihan dan pengembangan adalah untuk meningkatkan produktivitas, meningkatkan mutu, meningkatkan semangat kerja, meningkatkan ketetapan dalam perencanaan SDM, menarik dan menahan tenaga kerja, dan lain-lain.